Внедрение единой системы на базе «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата и управление персоналом» позволило нам перейти на качественно новый уровень управления. Мы получили прозрачные процессы, контроль над ключевыми показателями и возможность масштабировать бизнес без потери эффективности.

Благодаря проекту внедрения «1С:ERP Управление предприятием» мы провели реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, привели в порядок и оптимизировали ведение справочника номенклатуры, обучили сотрудников работе в современной комплексной системе ,тем самым повысили качество работы сотрудников и сократили количество ошибок в оформлении документов, ускорили подготовку регламентированной и управленческой отчетности.

Автоматизация на базе «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» не только сократила трудозатраты, но и стала драйвером кросс-функциональной эффективности холдинга.

Запуск собственного производства радиофармпрепаратов — сама по себе сложнейшая задача, поэтому нам было критически важно войти в эксплуатацию с работающей системой учета, которая учитывает специфику нашего продукта. Вместе с командой проекта мы сформировали единую цифровую среду управления закупками, качеством и производственными процессами. Теперь мы видим полную картину себестоимости и статус каждой партии в реальном времени, что особенно ценно для «ядерной аптеки».

Созданная система позволила унифицировать учетные процессы по всем юридическим лицам компании. Сокращено время на выполнение основных операций по закрытию периода и сдаче отчетности. Внедрение системы позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению.

«Сфера» для нас – это переход на другой уровень зрелости процессов, командного взаимодействия и управления изменениями. В сжатые сроки проектная команда решила задачу очень высокого уровня сложности: пересобрала сам подход к автоматизации, отказалась от привычной логики глубокой кастомизации и перешла к работе с типовым функционалом, сохранив при этом устойчивость бизнеса и привычный рабочий ритм пользователей. Отдельно хочу отметить уровень партнёрства внутри проекта. В этой работе не было деления на внутреннюю и внешнюю команду: заказчик, подрядчики, ИТ-команда, пользователи, эксперты – все работали на общий результат. Именно это позволило проекту стартовать и дать компании ощутимый эффект: система заработала, пользователи вошли в новый контур, а команда получила реальный опыт, на который можно опираться при дальнейшем тиражировании решения.

Главные технические задачи проекта решены качественно и в срок. В их числе — комплексная автоматизация всей внутрихолдинговой транспортной системы. Решили эту задачу в связке «1С:ERP Управление холдингом» с модулем «1С:Управление автотранспортом», попутно объединив в единый контур транспортную логистику всех дочерних предприятий. Благодарим команду 1С-КСУ за профессиональную реализацию и глубокое погружение в нашу специфику.

Автоматизация финансового планирования не только формализует процесс и укрепляет бюджетную дисциплину, но и в целом способствует повышению эффективности принятия решений. Единая методология для всех юридических лиц холдинга, прозрачное планирование и контроль исполнения — это базис финансовой устойчивости компании»

Модернизация «1С:Управление торговлей 8 для Беларуси» от ГК «Аверсон» стала прорывом для нашего бизнеса. Оптимизация процессов повысила качество сервиса и скорость реакции на спрос. Руководство получает актуальную аналитику, а менеджеры мгновенно видят остатки и заказы. Работа упростилась, создав надежный фундамент для нашего роста.

Мы планируем продолжить осваивать возможности КОРП-версии «1С:Зарплата и управление персоналом» в области охраны труда, обучения и сертификации персонала. Уверены, что успех нашего бизнеса напрямую зависит от компетентности сотрудников и их нацеленности на результат. Инвестируя в автоматизацию процессов работы с персоналом, мы закладываем основу для стабильной работы группы предприятий «Готэк».